С. В. Орехова Человеческий капитал как источник устойчивого конкурентного преимущества фирмы: проблемы применения

С. В. Орехова Человеческий капитал как источник устойчивого конкурентного преимущества фирмы: проблемы применения

На основе изучения данных факторов в исследовании выделены и описаны основные характеристики оптимизационной модели управления человеческим капиталом предприятия, характерной для российских компаний: минимальное вложение инвестиций в человеческий капитал работников фирмы; использование ценовой и временной подстройки в условиях адаптации к изменениям институциональной среды; отношение к работнику как к «центру затрат», а не «центру инвестиций». В статье на основе изучения свойств ресурсов компании в контексте современной ресурсной концепции дается характеристика человеческого капитала как специфического актива. Автор считает использование данной модели управления человеческим капиталом фирмы проигрышным в аспекте формирования долгосрочных устойчивых конкурентных преимуществ? К таким факторам относятся: свойства самого человеческого капитала, структура и специфика российской экономики, а также особенности институциональной среды российского рынка труда. Автором выделяется три группы факторов, объясняющие трудности применения человеческого капитала для формирования устойчивых конкурентных преимуществ российскими компаниями.

Перейти далее

1 комментариев

  1. averezub

    В общем, мне нужно было больше обычного времени получить для подготовки к экзаменам.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *